中民物业董事长王晖接受21世纪经济报道采访：中民物业“收购” 物业O2O入口 布局社区金融、养老

作为中国民生投资股份有限公司（简称“中民投”）下属八个子板块之一，中民物业正在布局物业管理行业。

“中民物业已经确立明确的发展战略。以物业管理作为打通用户的入口，探索居家养老为主导的私人管家模式，逐步渗透物流配售和金融理财服务。”中民物业董事长王晖对21世纪经济报道记者表示。在此基础上结合社区O2O平台衍生出的多种业务模式，培育社区服务的大生态圈。

具体来看，中民物业主要通过投资收购的方式获取物业和医疗养老等资源，再对其进行运营和管理；金融服务则通过“线下开设财富门店+线上建立互联网平台”的形式铺开。

“并购+合作”，布局物业入口

“中民物业通过控股、参股整合、业务合作、技术支持等方式掌握物业入口，目前以收购为主。”王晖表示。

当前物业管理虽然市场规模巨大，但前50名集中度不超过10%，传统物业行业成本高，管理方式相对比较粗放。

“这给中民物业提供了切入的时机。”王晖介绍。

王晖表示，中民物业选择收购标的有三个标准，一是已经盈利的物业管理公司，可以作为未来经营的一部分；二是，区域上以东部沿海经济带、长江经济带和京广沿线为核心，以一、二线城市为主，为后续铺开金融和医疗服务做铺垫。

中民物业的收购中，住宅物业是首选。商业物业、公共物业是另外两类标的。“未来还会拓展到产业园区物业，中民物业正在和新加坡一家老牌上市公司宝德进行战略合作。”

中民物业数据显示，截至2015年底，中民物业管理面积1.4亿平方米，服务居民300万户。未来两年，中民物业计划将管理面积扩大至10亿平方米，覆盖服务居民人数至3000万户。除2015年已经完成覆盖的物业面积，中民物业拟签约项目还有10个，在谈意向性项目有20多个。

除收购外，中民物业还同地区性龙头企业合作，通过共同成立合资公司和并购基金的模式，发掘更好并购标的，“物业增值基金”募集工作已经开始。

中民物业表示，会向目标物业公司输出智能物业管理技术平台、社区O2O APP平台。旗下的中民财富和其他垂直服务将进驻物业管理公司管理的社区，进行资源整合。

两个切入点：“金融+养老”

“打开物业入口，相当于建成了社区O2O的高速公路，接下来会在公路上去跑社区金融、社区医疗的车，未来还也会在医疗的基础上增加居家养老。”王晖如是形容中民物业的战略规划。

社区金融领域的切入点是财富管理，通过开设线下财富管理门店完成。据了解，中民物业目前在线下布局了开设了168家中民财富门店，2015年产品销售额为50亿元。

社区金融的布局也是中民投集团战略的一个部分。中民投在成立初期曾提出金融全牌照计划，截至2015年底，中民物业旗下在金融服务领域通过设立全资子公司、控股收购等方式获得5块金融牌照，包括保险经纪、公募基金销售、私募基金管理及第三方支付，并开始运营互联网金融平台。

王晖对21世纪经济报道记者表示：“未来在金融领域还将配合集团战略，成为集团产融结合下的销售底座，把集团的一些资产做成证券化产品在平台上销售。同时也会布局资产端，比如和各省份优质资产管理公司、金融交易所合作。”

社区居家养老需求是中民物业另一个着眼点。中民物业表示，计划依托社区和合作方资源优势，建立具备大规模复制能力的民营中高端社区基础医疗服务网络，同时与三甲医院和其他类型中高端医疗机构建立合作。

医疗领域布局也将通过投资收购完成。“对医疗领域的投资采用‘长投与短投相结合’的原则。”王晖介绍，操作模式上，部分通过自有资金，部分通过设立医疗基金。医疗基金由中民物业作为联合基金管理人和基石投资者发起设立。

王晖表示，通过医疗基金的投资灵活性可快速获得行业资源，并且可以实现杠杆利用外部资金，减少对母公司的依赖。

金融和养老两个板块之间也将产生交叉协同效应。比如在保险领域，社区金融端也引入保险销售，王晖透露，中民物业依托中民投在海外的保险投资，正在引入一家香港较大的第三方的保险销售机构，合资在境内成立公司。

谈及未来5年经营目标，王晖表示，希望到2020年中民物业实现物管面积18亿平米，服务核心住户6000万。